东方雨虹第九期 “长虹计划” 训练营乌鲁木齐开营，赋能经销商实现高质量发展

2025 年 8 月 19 日至 22 日，东方雨虹民用建材集团在乌鲁木齐顺利举办第九期 “公司化运营合作伙伴训练营” 第一阶段培训。作为建筑建材行业的领军企业，东方雨虹始终把赋能合作伙伴放在核心战略位置，此次培训正是集团 “长虹计划 - 公司化运营项目” 的重要组成部分，旨在通过系统化指导，全方位提升合作伙伴的运营能力，携手实现协同发展。

自 2022 年 “长虹计划” 启动以来，已成功开展八期培训，累计覆盖 381 位合作伙伴。第九期训练营在总结前八期经验的基础上，对课程内容和体系进行了升级迭代，重点围绕财务运营提升、业绩增长路径设计、团队管理优化等实用模块，帮助合作伙伴搭建全面的经营能力框架，让大家能学懂、会用。

培训伊始，东方雨虹民用建材集团总裁牛德彬发表致辞，并带来首节课程《合作伙伴公司化运营王者之路》。他结合行业标杆案例，分享了优秀合作伙伴在渠道覆盖、产品推广、专业化服务等方面的核心能力，还特别强调：“所有企业增长放缓，根本原因都是对经营的认知没有跟上。” 同时，他祝愿每位参训伙伴都能学有所成，将知识运用到实际经营中，实现业绩新突破。

随后，乌鲁木齐本地的标杆合作伙伴王总，以《乌鲁木齐盛雨辉虹贸易有限公司 - 公司化运营之路》为题，分享了自己公司的发展经历、区域业务布局和渠道建设情况。他着重讲述了在推进公司化运营过程中，如何转变管理思路、调整自身角色，以及通过优化运营流程、管控账款风险、精细管理仓储、提升经营认知等方式，切实提高公司经营效率，为其他伙伴提供了可借鉴的实战经验。

行业专家孙老师带来了两场核心课程。在《经营赋能公司化运营》课程中，他围绕 “做好财务” 这一关键话题，讲解了如何找到合适的财务人员、合理安排财务岗位的日常工作，以及通过分析财务数据发现业务问题、辅助经营决策，帮助合作伙伴搭建高效财务体系，用财务助力业务发展。在《业务赋能公司化运营》课程里，孙老师则从市场趋势分析入手，指导大家明确公司发展方向和目标，还深入解读了分销、专卖店、双包、家装四大渠道的业务逻辑，助力伙伴们找到新的业绩增长点。

培训过程中，参训伙伴与内部学员认真学习、详细记录，积极参与小组讨论，共同打磨出贴合自身企业的落地方案，真正做到了学以致用。培训最后，大家还走进乌鲁木齐标杆市场实地考察，并与当地分销商面对面交流，进一步将理论知识与实际经营结合起来。

未来，东方雨虹民用建材集团将继续通过 “长虹计划”，从经营、业务、团队赋能及实地参访四个方面，为合作伙伴提供持续支持，帮助大家更新运营理念、实现跨越式发展。也期待更多经销商加入，与东方雨虹携手推动建筑建材行业高质量发展。