东方雨虹民建集团 “长虹计划” 第九期公司化运营训练营圆满落幕 赋能合作伙伴共启高质量发展新程

2025 年 10 月 15 日，东方雨虹民用建材集团（以下简称 “民建集团”）在汕头正式开展第九期 “公司化运营合作伙伴训练营” 阶段二培训。此次培训以系统化赋能为核心，聚焦提升合作伙伴全方位运营能力，进一步夯实双方协同发展基础，助力渠道伙伴突破经营瓶颈、实现高质量成长。

作为建筑建材行业领军企业，东方雨虹始终将合作伙伴赋能纳入核心战略布局。其中，民建集团推出的 “长虹计划 - 公司化运营项目”，正是集团深耕渠道建设、持续赋能伙伴的关键举措。该项目自 2022 年启动以来，已累计赋能 413 位渠道合作伙伴，有效推动行业从粗放式经营向精细化运营转型。本届训练营在继承前八期课程核心优势的基础上，进一步完成内容升级与体系迭代，围绕财务运营提升、业绩增长路径设计、团队管理优化三大关键模块，为合作伙伴系统搭建全方位经营能力，切实解决经营中的核心痛点。

第九期公司化运营合作伙伴训练营阶段二，由东方雨虹民建集团白老师带来第一节课《团队赋能公司化运营》

课程主要内容包括：

1、学习组织架构原理，设计贴合业务发展的组织体系；

2、掌握运营管理方法论，实现流程化高效运营；

3、理解薪酬绩效设定逻辑，有效激励员工成长；

4、学习文化建设活动方法，营造积极团队氛围；

5、掌握员工系统化培养策略，助力员工持续发展。

《团队课》旨在帮助合作伙伴通过组织架构与运营流程夯实管理基础，借助薪酬绩效与文化建设激发团队活力，并最终通过系统化培养实现员工与企业的共同成长。

紧接着，东方雨虹民建集团巢老师主讲第二节课程《经销商用工风险管理》，

课程主要内容包括：

1、风险识别与防范：系统剖析用工风险，提供从识别到管理的全流程解决方案；

2、合规管理与赋能：聚焦合规用人实践，切实保障经销商权益。

《经销商用工风险管理》旨在帮助合作伙伴识别并防范各类用工风险，通过落地合规的用人实践，赋能业务发展，最终切实保障经销商与企业的合法权益。

此后，汕头标杆合作伙伴周总带来了第三节课《汕头市兴正达建材有限公司-公司化运营之路》的分享。从发展历程与市场格局入手，明晰了其区域深耕的竞争策略与精细化作战路径，他深刻剖析了以组织架构变革为核心引擎，驱动全盘经营效率提升的实战经验，涵盖财务系统迭代、风险管控体系构建及配送服务升级等关键环节。

随后，东方雨虹民建集团蔡老师引导参训合作伙伴们完成了“公司化运营荣耀之旅”分享活动，全体学员系统梳理了两个月的学习历程，深入交流了在过程中的成长成果与宝贵心得。

在学习交流圆满结束后，训练营正式进入结业典礼环节。特邀东方雨虹民用建材集团副总裁李火林先生发表结业致辞，他立足标杆案例，纵观行业格局，直击发展核心，深刻指出：“一切企业增长停滞的本质，都是认知的落后。”他勉励参训合作伙伴持续精进认知，学有所成，学以致用，在公司化运营的实践中不断突破，实现更高质量的发展。

至此，“民建集团长虹计划·第九期合作伙伴公司化运营训练营”圆满落幕，为本阶段培训画上了完美句号。

为实现与合作伙伴的共同成长，东方雨虹民用建材集团通过“长虹计划-公司化运营项目”，致力于为合作伙伴重塑运营思维，助力企业跨越式成长，项目围绕“经营赋能、业务赋能、团队赋能、实地参访”四大核心模块，为合作伙伴提供可持续的增长动能。期待更多合作伙伴加入，共同推动建筑建材行业的高质量发展。