东方雨虹与南玻集团达成战略合作 共建门窗 C 端产业共同

近日，东方雨虹民用建材集团总裁牛德彬率核心管理团队赴中国南玻集团交流访问，中国南玻集团工程玻璃事业部总裁郭杨及管理层陪同接待。双方围绕产业生态协同、门窗 C 端渠道战略、供应链一体化等核心议题展开深度研讨，达成全面战略共识，正式拉开双方共建门窗 C 端产业共同体的合作序幕。

文化同频战略互信 筑牢产业协作根基

座谈中，牛德彬系统阐述了东方雨虹民用建材集团 “以用户为中心，以渠道为根基” 的战略逻辑，以及企业从单一建材供应商向家装产业生态整合者升级的发展方向。中国南玻集团深耕玻璃产业四十余年，凭借高端节能玻璃技术与全产业链制造能力，构建了行业稀缺的技术优势与产能基础。

双方在战略底层达成高度共识：品质信仰是双方共有的产业基因，服务用户是双方一致的经营原点。价值观层面的深度同频，为产业链纵向协同提供了天然信任基础，也为双方后续跨周期、多层次的战略协作定下了核心基调。

锚定行业转型趋势 抢占门窗 C 端市场制高点

当前家装门窗行业正处于从 B 端工程驱动向 C 端消费驱动的结构性转型期，终端业主对 “玻璃性能 + 全屋配套 + 一体化交付” 的综合需求快速释放。行业发展趋势表明，谁能率先打通从基材到终端的完整产业链路，谁就更有机会建立面向终端消费者的综合竞争优势。

此次会谈明确，双方将打破传统 “产品供应” 的单点合作逻辑，整合南玻高端节能玻璃与东方雨虹防水、密封辅材等全品类建材矩阵，联合推出面向终端消费者的门窗系统一体化解决方案。同时，双方将围绕门店运营、终端获客、交付服务、售后保障打造经销商标准化赋能模型，以 “产品 + 服务 + 运营” 的组合能力补齐终端全链条服务能力，形成 C 端市场的差异化竞争优势。

联动双端核心优势 构建渠道协同赋能新范式

南玻集团工程玻璃板块七大核心生产基地覆盖全国主要市场，构成了稳定规模化产能与高效物流网络的产业底盘。这一能力与东方雨虹深耕多年的终端经销商网络形成天然互补：南玻提供 “上游基材 + 产能保障” 支撑，东方雨虹输出 “下游渠道 + 终端服务” 能力。

根据双方战略共识，后续将以南玻工程玻璃板块七大生产基地为区域支点，联动东方雨虹当地经销商与门窗门店，率先打造联合样板市场。核心实施路径包括：共享渠道资源与客户资源，打通 “工厂 — 门店 — 消费者” 的链路闭环；通过产品组合、联合推广、门店扶持等方式双向赋能经销商，降低综合运营成本；遵循 “区域试点先行、验证模式后全国复制” 的渐进路径，稳步扩大协同市场覆盖范围。

明确五大协同方向 推动合作从共识走向落地

本次座谈聚焦五大协同方向，搭建起从文化共建到渠道落地、从产品研发到市场拓展的全产业链协作框架。双方一致认为，本次合作并非简单的资源叠加，而是基于各自核心能力的深度耦合，将以 “1+1>2” 的协同效应重塑产业价值链：

1.文化战略协同：建立常态化高层互访机制，共建行业交流平台，保持战略对齐与信息同步；

2.C 端门窗市场共建：联合打造门窗全品类建材一体化解决方案，深度深耕终端消费市场；

3.全国渠道试点落地：以南玻七大生产基地为区域枢纽，联动东方雨虹经销商网络打造协同样板市场；

4.产品体系融合：推动玻璃产品与防水、密封辅材的配套适配，形成面向门窗场景的成套产品输出；

5.区域市场联合拓展：共享营销、物流、服务资源，合力提升终端市场渗透率与占有率。

深化产业链协同 共拓家装产业新局

此次互访合作，是东方雨虹民建集团主动打通门窗产业链上下游的关键落子。南玻集团在高端节能玻璃领域的技术与产能优势，与东方雨虹在家装建材渠道与终端服务的网络纵深形成能力互补，共同构成产业协同的天然拼图。

后续双方将以五大战略方向为实施路径，依托南玻的产业底盘与东方雨虹的渠道网络，打造 “上游基材 + 终端服务 + 渠道运营” 的完整产业闭环。短期聚焦试点市场完成模式验证，中期推进全国渠道复制落地，长期构建门窗 C 端产业生态共同体。该布局不仅将为全国经销商伙伴提供更强的产品竞争力与运营支持，也将为终端消费者带来更高品质、更高效率、更高标准的家装门窗人居体验。

未来，双方将加速推进试点合作落地，持续细化各维度执行方案，以产业链深度协同驱动家装建材行业的价值重构。