聚力精进 向新提质｜长虹计划第十二期公司化运营华东大区专场（阶段二）圆满结营

为持续推动经销商公司化转型升级，夯实团队管理能力、筑牢合规经营根基，6月8日—9日，长虹计划第十二期公司化运营华东大区专场（阶段二）专项培训在安徽巢湖圆满落地。本次培训聚焦经销商经营发展核心痛点，以多元化教学形式开展系统化赋能，助力区域经销商实现管理规范化、运营高效化、经营长效化发展。

本次培训紧扣团队管理优化、用工风险合规两大核心课题，创新采用专题授课、案例研讨、经验共创、标杆分享、复盘总结、实地参访相结合的立体化教学模式，精准赋能经销商破解传统经营难题，加速摆脱个体化、经验化运营模式，构建标准化、体系化、可落地的现代化经营管理体系，为企业高质量发展蓄力赋能。

课程首日，民建集团人力资源中心白云菲老师带来专项团队管理课程，深度贴合经销商经营发展场景，围绕公司化转型核心需求，系统拆解组织架构搭建、定岗定编规划、岗位职责梳理、薪酬绩效体系搭建、员工梯队培养、团队文化建设等核心模块内容。

课程摒弃理论化空谈，立足真实市场经营场景，引导学员通过案例拆解、小组研讨、方案共创等形式，深度剖析团队管理中的堵点、难点问题，推动经销商经营管理思维迭代，助力企业从“个人经验驱动”向“组织机制驱动”转型，搭建起适配企业发展、可落地、可复制、可持续的现代化团队管理体系。

针对经销商日常经营中高频面临的劳动用工难题，民建集团人力资源中心吴高林老师开展用工全流程合规专项教学。课程覆盖员工入职、在岗管理、离职交接全周期，聚焦劳动合同管理、薪酬绩效合规、用工风险防控等关键环节，精准拆解各流程潜在风险点，明确标准化管控要点与应对方案，全方位强化学员合规经营意识，帮助企业规避用工风险，为稳健经营筑牢合规安全防线。

为充分发挥标杆示范引领作用，本次培训特邀合肥市磁实真商贸有限公司董事长文总、总经理孙总分享企业成长路径与实战运营经验。据分享介绍，该企业自2008年入局防水行业以来，始终坚守品牌深耕战略，专注渠道精细化运营与企业规范化管理，多年来稳步搭建全渠道、全品类经营体系，打造标准化仓储管理模式，实现货品流转、库存管理的精细化、高效化管控，为行业经销商公司化转型提供了优质参考范本。

学习重在复盘精进，成长贵在迭代升级。培训期间，民建集团人力资源中心巫胜老师带领全体学员开展荣耀之旅复盘活动。回顾为期三个月的系统化学习与实践历程，学员们积极交流心得、互学互鉴、查漏补缺，在深度复盘当中梳理经营短板、明晰优化方向，实现认知重塑、思维进阶与能力提升。

在培训总结环节，华东大区总经理助理王尉沣对本次巢湖站阶段培训成果进行全面复盘与点评。王尉沣充分肯定了全体学员饱满的学习热情、专注的学习状态与积极的进取态度，同时明确，经销商公司化、团队化、合规化、体系化发展是行业转型升级的必然趋势。他鼓励全体学员打破传统经营思维，跳出固有舒适区，主动变革、积极升级、狠抓落地，将本次培训所学的管理方法、合规知识、运营逻辑充分转化，落地到门店经营、团队管理、业务拓展全场景中，以学习赋能提效、以规范夯实根基，将理论知识转化为团队提效、管理提质、业绩增长的内生动力，支撑企业长效稳健发展。

理论赋能辅以实地研学，更能深化学习成效。培训收官阶段，全体学员走进合肥市磁实真商贸有限公司开展实地参访，近距离观摩标准化专卖店运营模式、规范化仓储中心管理体系，直观学习门店服务、客户运维、库存管控、货品高效流转等实战运营经验，实现理论学习与实景实践的深度融合。

截至目前，长虹计划第十二期华东大区专场两阶段公司化运营培训已全部顺利完成。全体学员凭借优异的学习表现顺利结业，并现场领取结业证书，圆满完成本次系统化赋能学习。

学有所悟，笃行致远；学有所用，行则将至。未来，全体学员将带着所学、所思、所悟深耕经营、落地实践、知行合一，持续推进企业规范化、体系化升级。长虹计划也将持续聚焦经销商成长需求，精准输出高质量赋能培训，助力广大合作伙伴突破发展瓶颈、夯实经营根基、奔赴长效新发展！