向内强组织，向外拓增长 | 长虹计划第十四期公司化运营训练营（西北大区专场）圆满结业

7 月 10 日至 11 日，长虹计划第十四期公司化运营训练营（西北大区专场）阶段二课程在新疆喀什顺利举办。

本阶段课程围绕组织建设、用工风险管理两大核心方向展开，通过专题授课、实战经验分享、学习复盘研讨与标杆企业参访的多元形式，帮助经销商伙伴进一步完善公司化运营体系，全面提升团队管理能力与合规经营能力。

组织进阶：锻造支撑增长的团队引擎

课程首日，东方雨虹民建集团人力资源中心白云菲经理带来团队赋能专题授课。 课程从组织架构搭建到日常运营管理，从薪酬绩效设计到企业文化建设，系统拆解了企业构建权责清晰、机制有效、目标一致的团队体系的完整路径。企业的长期发展无法始终依赖经营者个人推动，唯有将发展目标转化为清晰的岗位责任，将激励政策落实为具体的管理机制，才能真正释放团队潜能，让组织能力成为支撑业务持续增长的核心力量。

风险前置：将规范融入经营全流程

次日上午，西北大区人力资源负责人杜帆帆带来经销商用工风险管理专项课程。课程围绕员工入职、在职、离职全流程周期，逐一梳理各环节的常见风险点，帮助学员提升用工管理的规范性与风险预判能力。 合规规范并非经营的限制，而是企业迈向规模化、长效化发展的重要保障。将风险识别环节前置，将管理要求固化进业务流程，才能有效降低隐性经营成本，为企业的稳定发展预留更充足的空间。

标杆启示：以管防一体拓宽经营纵深

本次培训特邀喀什市顺瑞鑫亿商贸有限公司总经理张玉顺进行实战经验分享。张玉顺结合自身企业经营实践，阐释了全品类经营、双包服务的核心价值，并重点介绍 “管防一体” 的业务拓展经验：以成熟业务建立客户信任链接，再以管道业务为切入点，以点带面推动全品类经营落地。 “敢拼，风生水起；怕输，寸步难行。” 这既是张玉顺对自身经营历程的总结，也传递出直面市场变化、主动突破开拓的经营信念，引发在场学员的强烈共鸣。

荣耀收官：推动学习成果落地转化

培训当日下午，东方雨虹民建集团人力资源中心巫胜老师带领全体学员开展 “荣耀之旅” 复盘活动。通过回顾学习历程、交流实践感悟，学员们进一步梳理认知提升，明确了后续经营优化的方向与路径。

随后，本次训练营结业典礼正式举行，全体学员完成学业并获颁结业证书。

结业仪式结束后，学员们前往张玉顺经营的市场门店实地参访，围绕管防一体模式、双包服务落地、团队管理机制及专卖店运营等内容，开展了深度的现场交流与探讨。

课堂有终点，实践无止境。

期待全体学员将本次所学的组织方法转化为适配自身的管理机制，将标杆实战经验转化为具体的市场动作，以更强的团队能力、更完善的经营机制、更开阔的发展视野，推动企业不断迈向新的发展阶段。