蜕变启新程 笃行向未来 | 东方雨虹蜕变计划第一期贸易商转型服务商训练营圆满结业

近日，东方雨虹 “蜕变计划” 第一期贸易商转型服务商训练营在浙江杭州顺利开营。来自全国各地的合作伙伴齐聚课堂，秉持空杯心态深耕学习，依托系统化实战方法论，完成了从传统 “卖货思维” 到精细化 “用户经营思维” 的关键升级，实现经营认知的深度蜕变。

本次培训围绕贸易商向防水双包服务商转型落地核心主题，设置专题授课、标杆案例分享、作业研讨复盘多元学习环节，帮助经销商伙伴重塑经营思维、制定发展战略，掌握工长、分销、家装、C 端四大渠道运营方法，完善团队搭建与风险管控体系，打通双包业务从 0 到 1 的完整落地路径。

认知破局：锚定转型方向，实现思维升维

培训首日，东方雨虹民建集团人力资源中心白云菲以《服务课程思维导入》拉开课程序幕。课程立足建材行业发展大势与市场现存困局，透彻拆解当下经销商深陷价格内卷、利润持续变薄的核心根源，点明向综合服务商转型，是突破增长瓶颈的最优路径。课堂围绕用户思维、品牌思维、投资意识、长期主义四大核心心法，引导学员完成身份认知升维，为后续系统化实战学习筑牢思想根基。

标杆引路：复盘转型历程，共享实战心得

杭州勤耕建筑装饰工程有限公司总经理张亚坤结合公司自身完整转型历程，带来《服务商转型心路》专题分享。以亲身经营经历，对比 “凭经验随性做生意” 和 “靠系统策略做增长” 的巨大差距，让在场经销商清晰认知：成熟的服务商转型从来都不是一蹴而就，而是一步步摸索、迭代、落地的长期过程。

实战赋能：明晰战略打法，定制作战方案

雨虹到家科技服务有限公司服务运营部孙进聚焦经营核心，拆解《定战略》《定打法》两大核心模块。在战略规划环节，学员借助 “看大势、看竞争、看自我” 三看分析法，逐一完成市场机遇研判、竞品多维对比、自有渠道资源盘点，亲手绘制适配自身区域市场的《核心作战地图》。 在实战打法板块，分销、家装、工长、C 端零售四套成熟运营模型被逐一拆解，从套餐定价、人员激励机制，到一户一群管家服务、社区拓客、异业合作等落地细节，为不同渠道匹配了可直接复用的运营工具。

渠道深耕：夯实市场底盘，完善运营闭环

亳州市茂与盛商贸有限公司渠道营销总经理王亚男带来公司在地级市场的转型实战案例，分享了用 “利益绑定 + 情感维系 + 持续赋能” 的组合模式，深度绑定工长群体、稳固本地市场基本盘的宝贵经验。后续孙进老师继续深挖 C 端全链路运营逻辑，补齐从客源开拓到售后交付的完整服务闭环。

荣耀结业：蓄力实干前行，奔赴转型新程

结业典礼环节，现场为全体参训学员逐一颁发结业证书。学习不止是知识的接收，更是经营思维的全面重塑；全新理念只是转型起点，落地执行才是致胜关键。期待各位经销商伙伴把课堂所学转化为实战动作，深耕双包服务赛道，在市场实现长效稳健增长。

第一期蜕变训练营已正式落下帷幕。转型，始于认知蜕变，成于长期行动。愿各位学员带着专属作战地图，把课堂方法落地到日常经营，彻底从 “材料贸易商” 进阶为懂战略、善作战的本地化综合服务商，在区域市场打赢转型的关键一战。