长虹计划第十期公司化运营训练营圆满结业 共启高质量发展新征程

2026年1月16日，东方雨虹民建集团“长虹计划——第十期经销商公司化运营训练营”阶段二课程在贵阳顺利收官。自2025年11月河南南阳阶段一课程启航，历经近两个月的系统化学习与实战打磨，全体学员完成了从“个体户思维”到“公司化运营”的全方位认知升级，为行业高质量发展注入新动能。

阶段一：南阳启智 奠定公司化运营认知根基

2025年11月19日至22日，阶段一“4天3晚”的集中学习在河南南阳开展。课程聚焦“经营赋能”与“业务赋能”两大核心，为学员带来系统化知识体系、鲜活实战案例及精准点评指导，内容兼具深度与实用性。

在经营赋能板块，课程强调以财务数据为决策依据，帮助学员摆脱“盲人摸象”式的经验主义经营模式，建立科学决策思维；业务赋能方面，通过拆解经销商不同发展阶段的核心需求，结合渠道属性制定精准运营策略，助力学员通过全渠道布局实现业务破局，为后续公司化运营实践筑牢理论基础。

阶段二：贵阳精进 打造高绩效合规运营体系

2026年1月15日至16日，学员们带着阶段一的理论方法与近两个月的实战经验，齐聚贵阳参与阶段二课程。如果说阶段一聚焦“练脑”，解决“找到正确的事”的核心问题，阶段二则侧重“践行”，围绕“谁来做”和“如何做好”展开深度教学。

东方雨虹民建集团白老师主讲的《团队赋能公司化运营》课程，引导学员建立清晰的组织架构与岗位责权体系，通过“三管四会”机制强化过程管控，并结合绩效考核与文化活动激发团队内生动力，确保公司化运营目标高效落地。在薪酬设计上，课程明确不同职能的差异化方案：销售岗位采用弹性模式，基本工资占薪酬的30%-40%，鼓励通过业绩提升获取更高收入；支持类岗位采用稳定模式，基本工资占薪酬的80%-90%，激励员工高质量完成日常本职工作，持续为销售业务提供支撑。

针对合规经营痛点，民建集团巢老师带来《用工风险管理》深度课程，从风险识别到合规管理，为学员提供全方位解决方案，帮助经销商掌握规避用工风险的关键方法，保障企业在安全轨道上实现高速发展。

此外，“荣耀之旅”互动活动中，学员们敞开心扉，分享创业路上的挑战与业绩突破后的自豪，在交流中实现情感共鸣与认知升华，凝聚起携手前行的强大合力。

结业启航 以公司化运营决胜存量市场

结业典礼上，西南大区总经理张超先生发表致辞。他指出，当前存量市场竞争日趋激烈，传统盈利模式已发生深刻变革，经销商必须同步革新经营思维。张超总经理勉励全体学员积极拥抱多元渠道，将本次训练营所学的科学方法坚定不移地落地执行，持续提升公司化运营水平，在市场竞争中抢占先机。

作为东方雨虹民建集团赋能合作伙伴的核心项目，“长虹计划”围绕“经营赋能、业务赋能、团队赋能、实地参访”四大核心模块，致力于帮助经销商重塑运营思维、获取持续增长动能，推动行业向高质量发展转型。

目前，“长虹计划——第十一期公司化运营训练营”已正式启动招生。如果您渴望获取持续增长动力，在行业逆境中实现突破翻盘，敬请密切关注东方雨虹官方发布的相关信息，期待与您携手同行，共创行业新未来！