专注攀登 笃行致远|长虹计划第十四期西北大区公司化运营专场阶段一课程圆满落幕

为深度赋能经销商成长，夯实区域市场经营根基，助力合作伙伴实现规范化、高质量、可持续发展，2026年6月1日至3日，长虹计划-第十四期公司化运营训练营西北大区专场（阶段一）专项课程于陕西西安顺利开营、圆满收官。西北大区一众核心经销商伙伴齐聚古城西安，聚焦经营管理升级与业务高效增长两大核心课题，开展系统化学习、深度化交流、实战化共创，凝心聚力为区域市场深耕突破积蓄强劲动能。

本次训练营特邀东方雨虹民建集团总裁牛德彬先生莅临现场并致辞。针对当前建材行业周期调整的市场大环境，牛德彬精准剖析行业发展态势，明确当下经销商经营核心方向。他表示，行业调整期既是挑战也是沉淀机遇，合作伙伴在稳固市场规模、守住市场份额的同时，必须深耕内部精细化管理，重点做好库存优化、应收账款管控、资金周转效率提升等核心工作，以扎实的经营底盘抵御行业周期波动，实现稳健经营、稳步前行。

西北大区总经理冯康宝先生以《经销商王者之路》为主题，为现场学员带来专项干货分享。他深度拆解经销商转型升级的核心逻辑，指出从单打独斗的个体经营，转向标准化、体系化的团队作战，从传统经验式经营，进阶为科学化、系统化管理，是新时代经销商突破发展瓶颈、实现跨越式增长的必经之路。同时，他勉励全体经销商伙伴，持续锤炼全渠道覆盖、精细化产品推广、专业化客户服务、高效化团队激活四大核心能力，主动适配市场变化、捕捉行业机遇，在实战迭代中实现企业经营能力的全方位进阶。

为让课程内容更贴合实战、更具落地性，本次训练营特邀区域标杆企业——陕西家倍丽建筑工程有限公司总经理周总分享实战经营经验。作为深耕市场的优秀经销商代表，周总立足自身企业发展历程与实战案例，围绕应收账款精细化管理、家装公司渠道开发、双包服务体系搭建与发展路径、仓储物流优化、团队精细化管控等核心经营模块，毫无保留地拆解企业成长中的关键举措、实战思路与避坑经验，为在场学员提供了可复制、可落地、可借鉴的经营方法论，为经销商转型升级提供了鲜活参考样本。

本次阶段一课程精准贴合经销商经营痛点与发展需求，聚焦经营赋能、业务赋能两大核心模块搭建系统化课程体系，靶向破解经营难题。在经营赋能层面，课程从专业财务视角切入，引导学员通过核心经营数据精准定位企业经营问题、挖掘增长机会，帮助经销商建立科学的财务思维，掌握财务用人、管账、数据分析的核心方法，推动企业经营决策从“经验判断”向“数据驱动、科学施策”全面转型。在业务赋能层面，课程围绕东方雨虹四大核心渠道，全方位拆解各渠道运营打法、核心关键动作、标杆实战案例，引导学员结合自身企业经营现状、区域市场特点，定制适配性强、落地性足的业务增长方案。

为打破传统授课的局限性，本次训练营创新采用理论授课+案例拆解+互动研讨+方案共创的多元化教学模式，构建“日间学方法、夜间落地复盘”的闭环学习体系。白天学员专注深耕专业知识、吸收实战方法、拆解标杆案例；晚间以小组为单位，结合企业真实经营难题、市场发展现状开展深度研讨，全员交流碰撞思路、复盘梳理问题、迭代优化方案，真正实现学以致用，将课堂理论知识高效转化为企业经营的实操举措。

为期三天的沉浸式系统化学习，不仅是一次经营认知的全面升级，更是一场企业发展路径的深度复盘与重新规划。从读懂经营数据、活用数据赋能决策，到精细渠道布局、深耕区域市场，从个人能力突破，到团队协同赋能，全方位印证了公司化运营是经销商突破发展瓶颈、实现长效成长的核心必修课。未来，西北大区将持续依托长虹计划赋能体系，深耕经销商赋能培育工作，持续助力合作伙伴完善管理体系、提升经营能力、拓宽增长路径，携手共生共赢、聚力深耕市场，共启高质量发展新征程。